In der Beratung blicken wir auf einen langjährigen Erfahrungsschatz in den unterschiedlichsten Branchen zurück.
Zu unseren Kunden zählen Produktionsbetriebe, Maschinen- und Anlagenbauer sowie Handels- und Industrieunternehmen.
So unterstützen wir seit nunmehr 10 Jahren klein- und mittelständische Unternehmen mit weniger als 100 Mitarbeitern bis hin zu Aktiengesellschaften mit mehreren Tausend Mitarbeitern mit unserem Know How.
Unsere Kernkompetenz liegt im Supply Chain Management sowie in der Prozessoptimierung im Bereich Planung, Produktion und Lager.
ZUHÖREN
ANALYSIEREN
UMSETZEN
Ein Perspektivenwechsel bringt meist neue Erkenntnisse, bringt Defizite zum Vorschein und zeigt neue Chancen und Möglichkeiten auf. Plötzlich werden Zusammenhänge sichtbar.
Die Einbindung der Mitarbeiter und Prozessverantwortlichen erhöht die Akzeptanz neuer Lösungen und steigert den Implementierungserfolg maßgeblich.
Strategischer Fokus
Methodischer Fokus
Operativer Fokus
Nachhaltigkeit
Unternehmensziele erarbeiten und definieren
Aktionsplan erstellen, Schnittstellen definieren
Implementierung und Umsetzung
Festigung der neuen Strukturen
STRATEGISCHER FOKUS
Unternehmensziele erarbeiten und definieren
METHODISCHER FOKUS
Aktionsplan erstellen, Schnittstellen definieren
OPERATIVER FOKUS
Implementierung und Umsetzung
Manchmal stellt sich im Laufe eines Beratungsprojektes heraus, dass die notwendigen Umsetzungsschritte aufgrund eines Engpasses im Führungsteam in absehbarer Zeit nicht realisierbar sind.
Oft erfordert die Neugestaltung der Funktionsstrukturen kurzfristigen Handlungsbedarf.
Dann sind wir gerne für Sie da und übernehmen Verantwortung für die Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen.
Unsere langjährige Erfahrung auch im operativem Bereich macht uns zu professionellen Managern auf Zeit.
Sind die notwendigen Schritte definiert, können die entsprechenden Maßnahmen eingeleitet werden.
Haben sich die neuen Strukturen etabliert, steht einer fließenden Übergabe nichts mehr im Weg.